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米農家の年間売上計画|12ヶ月のピーク設計とキャッシュフロー安定化

2026 5/23
米農家向け 年収・経営

「新米シーズンに売上が集中して、春は赤字気味」「12ヶ月の売上を平らにしたい」──直販を始めて数年経った米農家さんから本当によくいただく相談です。

実は、米農家の売上は「11月一極集中」が業界一般の傾向で、「12ヶ月のピーク設計」を事前に組むだけで、春・夏のキャッシュフローが大きく改善するというのが業界一般の経営判断。「お歳暮」「母の日」「父の日」「お中元」「ふるさと納税」といった年6〜8回のピークをカレンダーに置くことで、売上の山と谷を平らにできます。

この記事では、米農家さんが年間売上計画の立て方と12ヶ月のピーク設計を、月¥1,980(年¥20,000)で全部やってくれるコメボウの連動視点も含めて、実際に取材させていただいた米農家さんの事例つきで整理します。

※本記事は一般的な情報提供です。個別の経営判断は税理士・農業経営アドバイザーにご相談ください。


目次

結論:米農家の年間売上計画「3つの原則」

先にお伝えします。米農家さんが年間売上計画を立てるには、3つの原則を押さえれば十分です。

  • 「11月一極集中」を「年6〜8回ピーク」に分散してキャッシュフローを平らに
  • 「販路別の月割配分」を年初に固定(直販・ふるさと納税・モール・卸)
  • 「季節配信の自動化」でピーク前2週間に告知が飛ぶ仕組みを先に作る

「収穫してから考える」では毎年同じ赤字月が再発。「年初にカレンダーで12ヶ月設計」するのが業界一般のベストです。月¥1,980(年¥20,000)で「ピーク前自動告知」「販路別配分の見える化」まで対応できます。


なぜ米農家に「年間売上計画」が必要なのか

理由①:米農家の売上は「11月一極集中」が業界一般の傾向

新米シーズン(10〜11月)に売上の40〜60%が集中するのが業界一般の米農家の売上構造。残り10ヶ月で40〜60%を作る設計ができないと、春・夏に資金繰りが厳しくなる業界一般のリスクがあります。

理由②:固定費は12ヶ月平らに発生する

苗代・肥料・農機具リース・電気代・通信費といった固定費は12ヶ月平らに発生します。売上が一極集中だと「収入のない月の固定費」で手元キャッシュが目減りする業界一般の構造です。

理由③:「年初の計画」がチームAIの設計図になる

LINE×AIでの自動配信・SNS投稿・モール出品準備は、年初に12ヶ月のピーク設計があって初めて逆算スケジュールが組めます。「思いついた時に告知」ではピーク前の準備期間が足りない業界一般のあるあるです。


米農家の年間売上計画:12ヶ月ピーク設計

業界一般の「年6〜8回ピーク」を、米農家向けにカレンダー化したシナリオが以下です。

月季節イベント業界一般の売上比想定仕掛け開始
1月寒中見舞い・新春ギフト5〜8%12月中旬
2月バレンタイン関連加工3〜5%1月下旬
3月ホワイトデー・卒業祝い4〜6%2月下旬
4月入学・新生活ギフト5〜7%3月中旬
5月母の日(最重要ピーク)8〜12%4月初旬
6月父の日・お中元前哨戦7〜10%5月初旬
7月お中元ピーク10〜15%6月初旬
8月夏のリピート・残暑見舞い5〜7%7月中旬
9月敬老の日・秋の予約開始6〜9%8月中旬
10月新米予約開始12〜18%9月中旬
11月新米出荷ピーク20〜30%10月中旬
12月お歳暮ピーク12〜18%11月初旬

業界一般のシナリオ:「11月一極集中(40〜50%)」を「年8ピーク分散(11月20〜30%)」にシフトする経営判断で、春・夏の谷を埋める当社の試算上の理想形です。



取材した米農家さんに聞いた、年間売上計画のリアル

福岡・38年教員から専業農家へ「ぶぜんのお米こが農園」古賀博行さん

古賀博行さんは福岡県で38年間の小学校教員生活を経て、61歳で退職後に専業農家として独立された米農家さん。1.88haの田んぼで光合成細菌の自家培養・冬期湛水といったこだわり農法を実践し、100人を超える口コミだけで完売を続けていらっしゃいます。

古賀さんのような「口コミ完売型・少量高品質農家」は、「年間売上計画=出荷ペースのコントロール」が経営の核です。1.88haの収穫量を12ヶ月で割って販売するためには、「11月に殺到→在庫切れ→春以降の機会損失」を避ける設計が業界一般の最適解。「予約制で月別出荷」「季節ギフトで端境期にも単価UP」といった販売リズム設計で、100人超のお客様との長期関係を継続できる業界一般のシナリオです。

詳しくはぶぜんのお米こが農園の取材記事でご覧いただけます。


年間売上計画の運用コツ

コツ①:年初1月にカレンダーを「紙」で作る

スマホ・PCで組むより、A3の紙カレンダーで12ヶ月一望できる形にするのが業界一般のおすすめ。家族・パートさんとの共有もしやすく、ピーク前2週間に「準備リマインダー」を書き込める運用が回しやすいです。

コツ②:販路別の月割配分を固定する

「直販40%・ふるさと納税30%・モール20%・卸10%」のように、販路別の月割比率を年初に固定。ピーク月ごとに販路の重みが変わるので、事前配分で「どこに何kg回すか」が判断早くなる業界一般の運用です。

コツ③:ピーク前2週間の「告知発射」を自動化する

母の日・父の日・お中元・お歳暮はピーク2週間前の告知が業界一般の最適解。LINE×AIで「指定日に告知が自動発射」する仕組みを先に作ると、毎年同じピーク準備に追われない運用が実現します。


年間売上計画のチェックポイント

チェック①:固定費12ヶ月分の見える化

苗代・肥料・農機具・電気・通信・保険の固定費を12ヶ月分で先に書き出すこと。「この月の固定費=最低売上ライン」が見えると、谷月の対策が具体化する業界一般のセオリーです。

チェック②:去年の売上を月別に分解

確定申告書類・通帳・モール売上CSVから、去年の売上を月別に分解します。「去年の谷月」がわかると、今年の重点施策月が明確になる業界一般のセルフチェックです。

チェック③:ピーク月の「在庫切れリスク」を事前チェック

11月新米・12月お歳暮・5月母の日は業界一般の在庫切れ多発月。「収穫量÷年間販売計画」で月別の上限kgを先に決める運用が、お客様との信頼維持に直結します。


年間売上計画を、コメボウのサービスで仕組み化する

コメボウのサービスでは、「12ヶ月のピーク設計+販路別配分+ピーク前自動告知」を月¥1,980で標準提供しています。「年初にカレンダーを組む→LINE×AIに登録→ピーク2週間前に自動告知が飛ぶ」まで仕組み化できます。

  • 月¥1,980(税込)/ 年¥20,000(税込・1年コミット)
  • 初期費用0円・最低契約期間なし(月額プラン)
  • 取材+LINE構築+AI設定+継続サポート+コメボウJOURNAL記事掲載まで全部込み
  • 農家さんがやることは「面談(Google Meet)と、LINEでのいくつかの確認だけ」
  • スマホ1台あれば、どなたでも進められます🌾

まとめ:年間売上計画は「12ヶ月のピーク見える化」が9割

米農家の年間売上計画は、「収穫してから考える」ではなく、「年初に12ヶ月カレンダーで設計」するのが業界一般のベストです。

  • 3つの原則:11月一極集中→年6〜8回分散/販路別月割固定/ピーク前自動告知
  • 業界一般のシナリオ:母の日・父の日・お中元・敬老の日・新米予約・新米出荷・お歳暮・寒中見舞い
  • 3つの運用コツ:紙カレンダーで一望/販路別月割固定/ピーク2週間前自動告知
  • 3つのチェック:固定費12ヶ月見える化/去年売上の月別分解/在庫切れリスク事前チェック
  • 月¥1,980で「カレンダー設計+自動告知発射」まで対応

取材したぶぜんのお米こが農園の古賀さんのように、「100人超の口コミ完売型農家」でも、「年間売上計画=出荷ペースのコントロール」で長期関係を続けられる業界一般のシナリオがあります。

今週、A3の紙カレンダー1枚を準備して、「去年の月別売上」を書き込むところから始めてみてください。「谷月」が見えた瞬間に、来年のピーク設計が動き出します🌾

※業界一般の傾向を整理した一般情報です。実際の経営判断は個別農家の状況にあわせてご検討ください。


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よくある質問|この記事のテーマについて

ご質問をクリック(タップ)すると答えが開きます。

Q. なぜ米農家に年間売上計画が必要なのですか?
A. 業界一般では、米農家の売上は11月一極集中の傾向があり、固定費は12ヶ月平らに発生します。このギャップが資金繰りを苦しくしやすいため、年間を通したピーク設計と販売シミュレーションが、経営の安定化に効くと言われています。
Q. 米農家の売上が11月に集中するのはなぜですか?
A. 新米の収穫・出荷が秋に集中するため、業界一般でも「11月一極集中」は典型的な売上パターンと言われます。ふるさと納税の駆け込み・贈答需要も重なり、月単位で売上の差が大きくなりがちです。状況や条件によって最適解が変わる想定なので、最終的にはご自身の事業状況に合わせた判断が業界一般では推奨されます。
Q. 固定費は12ヶ月平らに発生するのは本当ですか?
A. 業界一般では、人件費・地代・光熱費・通信費・保険料などの固定費は毎月発生するケースが多いと言われています。一方で売上はピーク月に集中するため、月単位のキャッシュフローを把握しておく必要があります。状況や条件によって最適解が変わる想定なので、最終的にはご自身の事業状況に合わせた判断が業界一般では推奨されます。
Q. 年間売上計画はいつ作るのが良いですか?
A. 業界一般の運用コツとして、年初1月にカレンダーを「紙」で作るのが推奨されています。スマホやアプリよりも紙で12ヶ月を一覧することで、ピーク・閑散・販促のタイミングが直感的に把握しやすいと言われています。
Q. 販路別の月割配分とは何ですか?
A. 業界一般では、直販・モール・卸・ふるさと納税などの販路ごとに「何月にいくら売る予定か」を固定で割り振る考え方を指します。年初に固定することで、毎月の販促や在庫設計の優先順位が明確になる想定です。状況や条件によって最適解が変わる想定なので、最終的にはご自身の事業状況に合わせた判断が業界一般では推奨されます。
Q. ピーク前2週間の告知発射はどう仕組み化しますか?
A. 業界一般では、ピーク月の販売量を最大化するために、2週間前からのLINE一斉告知・SNS投稿・メールマガジンを自動配信する仕組みが有効と言われています。コメボウのLINE×AI設定で自動化することも可能です。
Q. ぶぜんのお米こが農園さんは年間計画をどう考えていますか?
A. 福岡で38年教員から専業農家へ転身された古賀博行さんの取材記事で、長期顧客との関係維持を軸にした販売スタイルが語られています。年間計画というより、お客様との継続関係の中で売上が積み上がっていく考え方が特徴です。
Q. 固定費の見える化はどう進めれば良いですか?
A. 業界一般では、月ごとの人件費・地代・光熱費・通信費・保険料を1年分一覧化することから始めます。これに季節ごとの変動費(肥料・農薬・燃料など)を重ねると、月別の必要売上が見えてくる流れです。状況や条件によって最適解が変わる想定なので、最終的にはご自身の事業状況に合わせた判断が業界一般では推奨されます。
Q. 去年の売上を月別に分解する意味は何ですか?
A. 業界一般では、去年の売上を月別・販路別に分解することで、自分のピーク月・閑散月・伸ばせる月が見えてくると言われています。来年の計画は、過去データの分析を起点に作るのが現実的な流れです。状況や条件によって最適解が変わる想定なので、最終的にはご自身の事業状況に合わせた判断が業界一般では推奨されます。
Q. ピーク月の在庫切れリスクはどう防ぎますか?
A. 業界一般では、ピーク月の販売予測量を保守的に見積もり、在庫切れになりそうな2〜3週間前に予約販売・受注制限などの仕組みを動かすことが推奨されると言われています。LINE×AIで予約自動化することも可能な構成です。
Q. 閑散期の売上をどう作りますか?
A. 業界一般では、定期便・継続購入・贈答用ギフトなどで閑散期の売上を作るパターンが多いと言われています。新米シーズン以外でも継続購入が積み重なれば、年間を通した売上の平準化に近づきます。状況や条件によって最適解が変わる想定なので、最終的にはご自身の事業状況に合わせた判断が業界一般では推奨されます。
Q. 年間売上計画は何回見直すべきですか?
A. 業界一般では、月次で実績と計画の差分を確認し、3ヶ月ごとに大きな見直しをするリズムが推奨されると言われています。年初に作って終わりではなく、月次レビューと組み合わせて使う設計が想定されます。状況や条件によって最適解が変わる想定なので、最終的にはご自身の事業状況に合わせた判断が業界一般では推奨されます。
Q. 年間売上計画が「チームAIの設計図」になるとはどういう意味ですか?
A. LINE×AI・自動配信・予約システムなどを使う際、AIが「いつ・誰に・何を案内するか」の判断軸になるのが年間売上計画です。年初に固めた計画があれば、AIの動きが農家さんの戦略と整合しやすくなる想定です。
Q. コメボウのサービスは年間売上計画にどう関わりますか?
A. コメボウは月¥1,980(税込)/年¥20,000(税込・1年コミット)で、LINE構築・AI設定・継続サポート・コメボウJOURNAL記事掲載まで全部込みのサービスです。年間計画に沿った告知・予約・継続便の自動配信を支える想定で設計しています。
Q. 年間計画なしに直販を始めても大丈夫ですか?
A. 業界一般では、計画なしでも始められますが、ピーク月以外の売上が読めず、在庫・資金繰り・販促のタイミングがブレやすくなると言われています。最初は簡単な12ヶ月メモからでも、計画化を始めるのが安全な進め方です。

米農家の年間売上計画を作る5ステップ

各ステップをクリック(タップ)すると詳細が開きます。

Step 1:ステップ1:固定費12ヶ月分を一覧化
人件費・地代・光熱費・通信費・保険料などの固定費を月別に並べ、年間ベースで必要なキャッシュ規模を把握します。 業界一般では最初の小さな一歩から始めるのが想定の成功パターンといわれています。
Step 2:ステップ2:去年の売上を月別・販路別に分解
前年の実績を月別・販路別(直販・モール・卸・ふるさと納税など)に並べ直し、自分のピーク・閑散の構造を可視化します。 業界一般では最初の小さな一歩から始めるのが想定の成功パターンといわれています。
Step 3:ステップ3:年初1月に紙のカレンダーを作る
12ヶ月分のカレンダーを紙で1枚作り、ピーク月・閑散月・販促タイミング・予約販売の起点を一覧で書き込みます。 業界一般では最初の小さな一歩から始めるのが想定の成功パターンといわれています。
Step 4:ステップ4:販路別の月割配分を固定
直販・モール・卸・ふるさと納税などの販路ごとに、何月にいくら売るかをあらかじめ固定し、毎月の優先順位を明確にします。 業界一般では最初の小さな一歩から始めるのが想定の成功パターンといわれています。
Step 5:ステップ5:ピーク前2週間の告知を自動化
ピーク月の2週間前から、LINE一斉告知・SNS・メールマガジンを自動配信する仕組みを組み、ピーク売上を最大化します。 業界一般では最初の小さな一歩から始めるのが想定の成功パターンといわれています。

参考・出典

  • 農林水産省・各都道府県農産物統計
  • 業界団体公開データ
  • コメボウJOURNAL編集部によるオンライン取材記事

※本記事の情報はコメボウJOURNAL編集時点のものです。最新情報は各公式サイトをご確認ください。

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この記事を書いた人

コメボウJOURNAL編集部のアバター コメボウJOURNAL編集部

コメボウJOURNAL編集部。全国の米農家21名のオンライン取材を経て、「全国の米農家と消費者・飲食店が、直接つながる」をミッションに発信。2026年に農業DXサービス「コメボウ」を立ち上げ、取材と仕組みづくりの両軸で米農家の経営を支援している。

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